À Orléans, la Ville et Orléans Métropole s’appuient sur l’expertise du Groupe J. Richard pour entretenir leurs espaces verts. Un partenariat durable qui renforce la qualité de gestion et les expertises internes.
Réalisé par le Groupe J. Richard pour le compte de la Ville d’Orléans et de Orléans Métropole, le chantier du parc Berthe Morisot, livré il y a trois ans, a consisté à réunir deux parcs existants et à créer un troisième espace afin de former un ensemble cohérent de 2,5 hectares en plein cœur de ville. D’un montant de 800 000 euros hors taxes, l’opération a mobilisé l’ensemble des savoir-faire de l’entreprise : création d’allées, engazonnement, plantations, installation d’aires de jeux, pose de mobilier et requalification des espaces existants. “Pour la partie nouvelle, hormis quelques arbres conservés, tout a été créé. Dans les deux parcs existants, il s’agissait davantage d’une amélioration et d’une mise en cohérence, avec quelques plantations et l’ajout de mobilier”, précise Christophe Poidras, directeur général technique et associé du Groupe J. Richard. Ce projet a ainsi permis de constituer un poumon vert structurant pour le centre-ville.
Le programme d’entretien est défini sur mesure à partir du cahier des charges et de l’expertise de l’entreprise : par exemple, cinq désherbages des allées et cinq interventions sur les massifs sont prévus pour ce parc fréquenté.
Mise en place d’un contrat de gestion
“Nous assurons l’entretien du parc depuis trois ans. Les deux premières années relevaient de la garantie de reprise. Depuis un an, nous intervenons dans le cadre d’un marché d’entretien sous forme de bons de commande annuels émis par la Métropole et la Ville, dont la mission a été reconduite pour une année supplémentaire”, explique Julien Magnan, conducteur de travaux et associé du groupe. Élaboré à partir du cahier des charges de la maîtrise d’ouvrage et de l’expertise de l’entreprise, le programme d’entretien est précisément défini : “Nous formulons une proposition, puis nous échangeons avec le client. Il existe toutefois des seuils incompressibles : à titre d’exemple, huit tontes annuelles ne permettent pas d’obtenir un niveau de qualité ‘soigné’ et génèreront inévitablement des tensions.” Sur ce site, les prestations comprennent :
- treize tontes par an,
- deux interventions de taille (une taille structurante en hiver et un passage estival d’ajustement couplé à l’entretien),
- cinq passages de désherbage,
- cinq interventions sur les massifs,
- cinq désherbages des allées,
- quatre passages dédiés aux pieds d’arbres (désherbage, suppression des rejets et vérification du tuteurage, avec remplacement si nécessaire). L’un des éléments différenciants dans l’attribution du marché réside dans l’approche de la taille. “Nous travaillons selon les principes de la taille raisonnée, en favorisant le port naturel des végétaux et en limitant les interventions mécaniques, afin de préserver leur floraison et leur santé. Cela implique un travail plus conséquent en hiver, avec des opérations de recépage ou d’éclaircie sur souche. En été, il s’agit surtout de veiller à la sécurité et à ce qu’aucune branche ne gêne les circulations”, souligne Julien Magnan. Christophe Poidras complète : “Depuis 2014, l’ensemble de nos équipes est formé par Pascal Prieur, référence en la matière.” L’entreprise s’appuie également sur une organisation interne structurée : “Chaque binôme fixe dispose d’une tournée dédiée. Cela permet aux équipes de bien connaître le site et de tisser des liens avec les interlocuteurs de la collectivité.” Un planning prévisionnel est transmis en début d’année. “Il reste théorique et s’ajuste en fonction des conditions météorologiques ou des événements ponctuels nécessitant un entretien spécifique, comme le passage du jury Villes et Villages fleuris, des commémorations ou des manifestations. En moyenne, une à deux interventions annuelles demandent ce type d’adaptation”, précise le responsable. Un point trimestriel est réalisé avec le responsable des espaces verts, par téléphone ou directement sur site. La forte fréquentation du parc et la relation de confiance installée limitent les besoins de contrôle : “Les éventuels problèmes sont rapidement signalés”, ponctuent-ils.Gestion des espèces exotiques envahissantes (EEE)
La lutte contre les espèces exotiques envahissantes constitue un enjeu majeur pour la préservation de la biodiversité, ces espèces contribuant à appauvrir les milieux et à faire régresser la flore et la faune patrimoniales. Le groupe J. Richard propose également des prestations dédiées à leur gestion (à l’exemple de celles des ailantes et de la renouée du Japon sur le parc de Loire). Cette expertise repose sur une bonne connaissance des espèces et leur identification sur site, ainsi que sur une approche préventive et méthodique, structurée autour de quatre principes opérationnels :
• Repérage et diagnostic en amont afin d’adapter les modalités d’intervention
• Mesures d’évitement et de confinement, avec mise en place de périmètres de précaution autour des foyers identifiés
• Gestion des produits de coupe et des déchets (stockage adapté, transport bâché, orientation vers des filières appropriées) pour limiter la dissémination
• Suivi post-intervention, la lutte s’inscrivant dans la durée avec un contrôle régulier
L’entreprise est par ailleurs membre du comité national de la biodiversité et du GTM génie écologique de l’UNEP.
La taille raisonnée, privilégiant le port naturel des végétaux, pratiquée par l’entreprise J. Richard, a constitué un élément différenciant dans l’obtention du marché.
Une collaboration fondée sur la transmission
Au-delà de l’exécution des prestations, la collaboration repose sur un échange de compétences entre l’entreprise et la collectivité. “Nous jouons aussi un rôle de conseil. Nous avons, par exemple, signalé l’apparition de ravageurs ou de maladies et proposé des traitements adaptés, sans surcoût”, explique Julien Magnan. La présence de vignes sur le parc a également été l’occasion de développer des actions de formation : “L’un de nos salariés maîtrise la taille de la vigne. Cela nous a permis d’organiser des sessions de formation pour nos équipes et pour les agents municipaux. À terme, l’objectif est que la Ville puisse reprendre cette compétence en interne, en fonction de ses moyens. Les agents sont désormais formés à cet entretien spécifique.” Si le parc, encore récent, ne nécessite pas d’ajustements, cette collaboration s’inscrit dans une dynamique plus large. “Sur d’autres sites, nous pouvons formuler des préconisations d’aménagement ou proposer des évolutions de gestion. C’est le cas notamment sur le parc de Loire, où nous travaillons avec le même client depuis de nombreuses années. Initialement centrée sur la tonte, la gestion a progressivement évolué vers une approche différenciée, intégrant des aménagements écologiques favorisant la biodiversité, comme la mise en place d’hibernaculums ou la gestion des espèces invasives.” Faire appel à une entreprise du paysage répond à un manque de ressources internes, mais aussi à une recherche d’expertise. “Les collectivités viennent chercher des compétences techniques, des retours d’expérience et des échanges sur les pratiques ou du matériel”, ponctue Christophe Poidras. L’entretien du parc Berthe Morisot s’inscrit dans une relation de confiance construite sur le long terme. Le Groupe J. Richard accompagne la Ville d’Orléans depuis près de quarante ans et assure aujourd’hui trois lots d’entretien (la commande publique est limitée à 3 lots par entreprise), dont celui du centre historique. “À titre indicatif, l’entretien du parc Berthe Morisot représente un budget compris entre 25 000 et 35 000 € HT, et celui du parc de Loire entre 30 000 et 40 000 € HT. Cette collaboration permet d’aller au-delà de l’entretien courant, en intégrant des réflexions sur l’évolution des modes de gestion, notamment vers des pratiques différenciées”, concluent-ils.